這三個(gè)案例，就引出了公司治結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題：公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是經(jīng)理應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。這不僅在世界具有共性，在我國(guó)尤其這三個(gè)案例，就引出了公司治結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題：公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是經(jīng)理應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。這不僅在世界具有共性，在我國(guó)尤其

是股東導(dǎo)向模式。股東導(dǎo)向模式日益為各國(guó)所仿效，它以股東利益為基礎(chǔ)，以盈利為導(dǎo)向，應(yīng)當(dāng)是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，從九十年代開(kāi)始流行，美國(guó)大多采用這種模式。隨著資本市場(chǎng)進(jìn)一步全球化，公司治理模式的發(fā)展也呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的趨同趨勢(shì)，重視資本市場(chǎng)的作用，更能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)即將加入WTO，也面臨這個(gè)十分緊迫的問(wèn)題； 　　二是經(jīng)理人員導(dǎo)向模式。經(jīng)理人員導(dǎo)向模式是對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的控制，但由于經(jīng)理人的頻繁更換，使得這種模式不夠穩(wěn)定。在企業(yè)中，經(jīng)理人員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，把追求自己的利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，顯然是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期利益。我國(guó)也同樣存在這樣的問(wèn)題； 三是勞工導(dǎo)向模式。這是德國(guó)的模式。德國(guó)的公司法要求要董事會(huì)要有一半的員工擔(dān)任董事。德國(guó)沒(méi)有監(jiān)事會(huì)這個(gè)詞，都用董事會(huì)這個(gè)詞。我們的《公司法》起草者中，有一部分是從德國(guó)歸來(lái)的，所設(shè)想的是德國(guó)的模式； 　　

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