21. ERP實(shí)施中的兩種極端方式

22. ERP標(biāo)準(zhǔn)搭橋 兩岸變通途

23. ERP的交付與成本控制

24. ERP成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)

25. 中小企業(yè)ERP等待激活

26. ERP過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性是場災(zāi)難

27. ERP中國發(fā)展的明天在哪兒

28. 堅(jiān)實(shí)ERP核心 擴(kuò)展周邊生意

29. ERP：從“為我所有”到“為我所用”

210. 打開ERP實(shí)施的死結(jié)

211. ERP廠商拓展中小企業(yè)重要因素

212. 中國ERP距離健康有多遠(yuǎn)？

213. ERP廠商急筑渠道生命線

214. 企業(yè)要走出ERP應(yīng)用誤區(qū)

215. ERP渠道：得民心者得天下

216. 重慶馳騁ERP成功案例：敦實(shí)數(shù)據(jù)提升管理

217. 中小企業(yè)ERP實(shí)施從培訓(xùn)開始

218. ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性

219. ERP多元化將成未來趨勢

220. CIO實(shí)施ERP要考慮潛規(guī)則

221. 解析：ERP渠道的四大困惑

222. 企業(yè)實(shí)施ERP想說愛她不容易

223. 華液：民營企業(yè)的規(guī)范化管理之路

224. 低成本戰(zhàn)略下的信息化實(shí)施策略

225. ERP全面進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代