21. 警惕業(yè)務流程重組與優(yōu)化的誤區(qū)

22. 企業(yè)革命從BPR開始

23. 省略BPR的后果是連累ERP

24. 煙草信息化：BPR為什么流程如此重要

25. 先做BPR再做ERP?

26. 實施BPR要看準時機

27. BPR和ERP——從管理思想到技術手段的研究

28. 業(yè)務流程重組(BPR)與企業(yè)現代化管理

29. BPR不是流程再造的終點

210. BPR中國的革命(下)

211. BPR中國的革命(上)

212. BPR決定一切?

213. BPR是實施ERP的必要過程

214. 分析：關于BPR的六個認識誤區(qū)

215. BPR：手術刀還是消炎藥?

216. BPR成功關鍵—以客戶為中心

217. BPR：為什么流程如此重要

218. BPR實施之道：弱化激進性

219. 業(yè)務流程優(yōu)化思路和方法

220. 企業(yè)信息化一定要BPR嗎?

221. 中國現代物流管理的起源與理解

222. 論信息技術與流程再造的關系

223. BPR成功關鍵要以客戶為中心

224. BPR－推動企業(yè)成功應用ERP