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22.[綜合案例] 美國零售業(yè)的逆向物流管理之路

23.[綜合案例] 香港物流的最佳擊球點

24.[綜合案例] 伊萊克斯物流系統(tǒng)介紹

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26.[3PL/4PL] 國內(nèi)餐飲連鎖業(yè)競爭加劇 凸顯第四方物流

27.[綜合案例] 從普洛斯全球快速發(fā)展看不斷增長的物流設(shè)施外包需求

28.[綜合案例] 環(huán)洲鋼業(yè) 現(xiàn)代物流發(fā)展之路

29.[運輸管理] 德國鐵路貨運十年間改革過程的回顧與分析

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211.[配送中心] 科利華利用電子商務發(fā)展物流配送的啟示

212.[綜合案例] 物流公司應收賬款的風險預防

213.[供應鏈] 案例：深發(fā)展轉(zhuǎn)型 嵌入客戶供應鏈

214.[綜合案例] 誠通的金融夢景

215.[配送中心] 美國連鎖店的商品配送

216.[配送中心] 醫(yī)藥連鎖店：福建德化藥業(yè)市場沖擊波

217.[綜合案例] 物流110 如何防止黑車騙貨

218.[綜合案例] 摩托羅拉的國際物流操作

219.[綜合案例] 長株潭物流一體化戰(zhàn)略探討

220.[3PL/4PL] 長虹以第三種物流模式降本增效

221.[3PL/4PL] 聯(lián)邦快遞家族創(chuàng)業(yè)史

222.[綜合案例] 北京西南物流中心綜合物流信息化解決方案

223.[綜合案例] 美國發(fā)展現(xiàn)代物流的主要做法

224.[供應鏈] 中國制衣業(yè)供應鏈管理狀況調(diào)查

225.[供應鏈] 實施全球過程管理標準化是提高供應鏈效率的有效途徑