目前，國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)也許只有兩種選擇，即要么被別的醫(yī)藥企業(yè)兼并重組或直接被淘汰，要么對自身的供應(yīng)鏈進行再造，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。
短短半個月之內(nèi)，“供應(yīng)鏈”三個字接連出現(xiàn)在三起醫(yī)藥商業(yè)圈地運動中。
最先映入業(yè)界眼簾的運動，事發(fā)地點：南京。2009年12月7日，“南京醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理有限公司”(下稱“南藥供應(yīng)鏈公司”)浮出水面，南京醫(yī)藥宣稱擬聯(lián)合南京三寶科技股份有限公司(下稱“三寶科技”)，將南京醫(yī)藥藥品營銷有限公司打造成全新的物流子公司——南藥供應(yīng)鏈公司，依照協(xié)議，雙方各出資7500萬元，各占50%股份。
第二場運動策源地在上海，事發(fā)地點則為蘇州。2009年12月8日，“蘇州上藥供應(yīng)鏈有限公司”(下稱“上藥供應(yīng)鏈公司”)在蘇州掛牌，其出資方是正處于重大資產(chǎn)重整中的上海醫(yī)藥集團和蘇州當?shù)貙I(yè)物流公司——蘇州物流中心。上藥供應(yīng)鏈公司上海醫(yī)藥集團持股51%，蘇州物流中心持股49%。
而第三場運動，其策源地與發(fā)生地更是縱躍了大半個中國，總部在北京的中國醫(yī)藥股份有限公司(下稱“中國醫(yī)藥”)2009年12月18日發(fā)布公告稱其控股子公司美康九州醫(yī)藥有限公司，擬以自有資金收購華立藥業(yè)所持廣東美康萬特醫(yī)藥有限公司51%股權(quán)。中國醫(yī)藥同時表示，收購美康萬特項目是中國醫(yī)藥進一步整合美康九州的舉措，公司最終目標是實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及傳統(tǒng)醫(yī)藥貿(mào)易業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化醫(yī)藥保健品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
“供應(yīng)鏈”緣何如此受大型醫(yī)藥商業(yè)熱捧？依據(jù)國際上對物流行業(yè)的相關(guān)定義，我們立刻就能尋跡到：新醫(yī)改欽點的“第三方物流公司”其實就是為供應(yīng)鏈提供整體管理服務(wù)的物流公司。
而沿著“供應(yīng)鏈”這個關(guān)鍵詞細細摸索，不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)巨頭們布局新醫(yī)改的種種韜略�！拔襾砭胖萃ǖ哪康氖菍⑽锪髋c運營整合在一起�！弊鳛榫胖萃ǖ募夹g(shù)總裁，谷春光在“2009傳統(tǒng)醫(yī)藥國際科技大會”上如是介紹自己。2008年進入九州通的谷春光，目前主要負責(zé)物流技術(shù)的開發(fā)和管理。谷春光告訴記者，九州通目前正在啟用LMIS物流管理信息系統(tǒng)等自主研發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)打造“第三方物流”。另外，為加速全國性物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，九州通正在籌劃2010年在國內(nèi)A股主板上市。
1500萬元收購的背后
如果說國藥控股赴港上市后，九州通引入高級供應(yīng)鏈管理人才，并火速啟動上市計劃早已經(jīng)在各方的預(yù)期之內(nèi)。那么，中國醫(yī)藥朝專業(yè)化醫(yī)藥保健品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的速度或許真的有些在意料之外。
中國醫(yī)藥從北京跑到廣州圈地，如果單從資金看，收購美康萬特花費其實不過區(qū)區(qū)1500萬元，這對于身披央企光環(huán)的中國醫(yī)藥來講，實在算不了什么大數(shù)。但是，就是這區(qū)區(qū)1500萬元，幫助中國醫(yī)藥迅速在廣州市建立起了基本覆蓋當?shù)囟壱陨厢t(yī)院的藥品分銷網(wǎng)絡(luò)體系，這對其加速成為真正意義上的醫(yī)藥保健品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商，具有重要的戰(zhàn)略意義。
中國醫(yī)藥總裁李剛2009年也開始出現(xiàn)在國內(nèi)的一些醫(yī)藥論壇上，并積極與業(yè)界交換觀點，尋找合作機會。2009年底，李剛在廣州一論壇上就表示，中國醫(yī)藥既然把自己的定位從貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈綜合管理服務(wù)商，即意味著交易類型將從逐次逐筆的交易轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的戰(zhàn)略合作，營銷模式和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也隨之需要做相應(yīng)的調(diào)整。
李剛認為，在激烈市場競爭里面，要擺脫低層次的價格競爭，必須發(fā)展差異化增值服務(wù)。而中國醫(yī)藥的“外貿(mào)”出身，將成供應(yīng)鏈體系的一個亮點�！拔覀儗褔H化的能力和在全球配置資源的能力也作為我們戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵支撐點�！崩顒�?cè)缡钦f。
醫(yī)藥物流新門檻
實際上，不論是民營的九州通還是國有的中國醫(yī)藥，他們加強供應(yīng)鏈建設(shè)的背后都有一股強大的政策推力在迫使他們急踩油門。
自2009年1月的新醫(yī)改草案及2009年4月的新醫(yī)改方案——《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(2009~2011年)》出爐后，“具有現(xiàn)代物流能力”隨即成為基本藥物配送商的準入門檻。
而就在近日，一份涉及商務(wù)部和國家食品藥品監(jiān)督管理局的職責(zé)劃分，旨在為基本藥物配送“保駕護航”的《關(guān)于加強藥品流通行業(yè)管理的通知》正式對外公布。
該《通知》要求各地商務(wù)主管部門要配合相關(guān)部門加強對基本藥物招標采購的管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好藥品流通配送工作。另外，為確保基本藥物的可及性，《通知》還要求商務(wù)主管部門完善縣級以下藥品流通網(wǎng)絡(luò)。
滇虹藥業(yè)藥品事業(yè)部副總經(jīng)理李從選表示，隨著新醫(yī)改和基本藥物制度等一系列政策逐漸到位，增加對基層的配送能力顯得尤為重要，因此在這樣的背景下各大商業(yè)爭相建立基于第三方物流的藥品供應(yīng)鏈體系其實是不得已而為之。
當然，在激發(fā)醫(yī)藥流通企業(yè)向往現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流的要素中，其實還有一個硬指標：就是近兩年國家新版GSP中對“現(xiàn)代物流藥品批發(fā)企業(yè)”的提法。
糾結(jié)還是突圍
在上述一系列新市場因素影響下，整個藥品流通市場的供應(yīng)鏈正在發(fā)生深刻變化。在這一轉(zhuǎn)型過程中，商業(yè)應(yīng)該是糾結(jié)于現(xiàn)狀，或是通過華而不實的聯(lián)盟圖謀短期的生存，還是全力突圍？
2009年，國家相關(guān)部門已經(jīng)明確指出，將計劃用5年左右的時間扶持建立5~10個面向國內(nèi)國外兩個市場，年銷售額達50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個左右年銷售額達20億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達到全國銷售額的70%以上。
若上述目標得以實現(xiàn)，這就意味著中國未來的醫(yī)藥商業(yè)業(yè)態(tài)將是美國式的。所以目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)只有兩種選擇，即要么被別的醫(yī)藥企業(yè)兼并重組或直接被淘汰，要么對自身的供應(yīng)鏈進行再造，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。
2009年12月28日，在香港上市的南京三寶科技（即南京醫(yī)藥），正式宣布依據(jù)雙方的各占一半股權(quán)的合營協(xié)議。三寶科技表示公司將與南京醫(yī)藥將以RFID技術(shù)為基礎(chǔ)，以南京醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理為業(yè)務(wù)平臺，投資于醫(yī)藥商業(yè)物流信息化體系建設(shè)。新成立的南藥供應(yīng)鏈公司屆時將結(jié)合南京醫(yī)藥商業(yè)流通主營業(yè)務(wù)模式，打造信息化的現(xiàn)代醫(yī)藥集成供應(yīng)鏈體系，力求達到降本增效、提升核心競爭力的最終目標。
RFID技術(shù)究竟為何種技術(shù)，以至于南京醫(yī)藥“大方地”放棄了絕對控股？透過南京三寶科技集團記者了解到，RFID技術(shù)實際上就是物流網(wǎng)的核心技術(shù)，而南京醫(yī)藥和三寶科技合作的項目正是所謂的藥品物流網(wǎng)。
由于憑借RFID技術(shù)將有助于實現(xiàn)藥品從生產(chǎn)到終端的全過程監(jiān)管并能降低流通成本，南京醫(yī)藥此舉可謂一石兩鳥。該技術(shù)有助于藥品監(jiān)管部門開展工作，勢必會受到政府的大力支持。南京醫(yī)藥通過將最先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)引入到藥品物流領(lǐng)域，實際上等于是建立了新的核心競爭力。
目前，對于國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的走向和格局，實際上看法并不一致。一些小的商業(yè)直到目前還堅信中國現(xiàn)有醫(yī)藥流通格局不會在短期內(nèi)改變，但是從南京醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、九州通、中國醫(yī)藥乃至國藥集團過去一年的動作中，不難發(fā)現(xiàn)已有越來越多的大型醫(yī)藥商業(yè)在跑馬圈地，同時還在試圖利用現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理技術(shù)來降低成本、打造核心競爭力。
當美國式的醫(yī)藥供應(yīng)鏈模式在中國得以復(fù)制，國內(nèi)數(shù)以萬計的醫(yī)藥商業(yè)是否已經(jīng)做好了準備？[馬建忠]
