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可持續(xù)發(fā)展下的綠色供應(yīng)鏈管理
《環(huán)球物流(GLS)》雜志(Gls.Global56.com) 2010 年 4 月 第 61
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    人類的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)建立在自然生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的巨大開(kāi)放系統(tǒng),良性循環(huán)的自然生態(tài)系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)得以持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件,但隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在被供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)所取代。我國(guó)正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的階段,由于片面追求經(jīng)濟(jì)利益,沒(méi)有將大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很好的協(xié)調(diào)起來(lái),在加上國(guó)內(nèi)巨大的人口壓力,必須實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈的管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。
   
    一綠色供應(yīng)鏈管理的定義理解
   
    我國(guó)企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理尚處于探索和起步階段,無(wú)論在理論研究還是實(shí)踐拓展上都還不成熟。一般來(lái)說(shuō),綠色供應(yīng)鏈管理,旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用來(lái)考慮企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展問(wèn)題,即從產(chǎn)品的原材料采購(gòu)期開(kāi)始就進(jìn)行追蹤和控制,使其在設(shè)計(jì)研發(fā)階段就遵循環(huán)保規(guī)定,從而減少
   
   
    產(chǎn)品在使用期和回收期為環(huán)境帶來(lái)危害。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解:
   
    (一)綠色供應(yīng)鏈管理師“面向未來(lái)”的供應(yīng)鏈管理模式
   
    面向未來(lái)發(fā)展,企業(yè)需要秉承一系列的前沿發(fā)展理念,綠色供應(yīng)鏈管理便是其中之一。企業(yè)需要在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的問(wèn)題,注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)。防止過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益,大量消耗人類社會(huì)的有限資源。因此綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)管理面向未來(lái)的發(fā)展方向。
   
    (二)綠色供應(yīng)鏈管理是“全過(guò)程”的綠化管理
   
    在整條供應(yīng)鏈中,雖然一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè),對(duì)于環(huán)境管理制定并實(shí)施了嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),但他們的上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商卻并不一定遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn),這就使得供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞,根本無(wú)法達(dá)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的。所以綠色供應(yīng)鏈管理不僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題,還是一個(gè)涉及從資源獲得到最終消費(fèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈下所有企業(yè)的問(wèn)題。(三)綠色供應(yīng)鏈管理的核心是生態(tài)管理視角下的協(xié)調(diào)與合作
   
    能否從真正意義上構(gòu)建起一個(gè)綠色供應(yīng)鏈,關(guān)鍵取決于供應(yīng)鏈下企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作能否順利開(kāi)展,在供應(yīng)鏈中應(yīng)該有一個(gè)面向市場(chǎng)的龍頭企業(yè)或者下游企業(yè)發(fā)揮牽引作用,在內(nèi)外部環(huán)節(jié)兼顧的前提下,還要深化企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作的關(guān)系,共同創(chuàng)造出綠色企業(yè)間的合作形象。
   
    二我國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展中存在的問(wèn)題
   
    (一)我國(guó)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
   
    目前,我國(guó)企業(yè)的環(huán)境環(huán)保意識(shí)還比較淡薄,他們一般把環(huán)境管理看作室未來(lái)應(yīng)付環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而不得不付出的成本,對(duì)優(yōu)化環(huán)境缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感。另外,在企業(yè)合作關(guān)系方面往往存在短期行為,導(dǎo)致企業(yè)間的戰(zhàn)略合作沒(méi)有可靠地保證,同時(shí),一些企業(yè)的環(huán)保實(shí)踐也僅僅停留在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈條“全盤(pán)綠化”的應(yīng)用個(gè)案寥寥無(wú)幾,雖然有些企業(yè)也打出了綠色營(yíng)銷(xiāo)的旗幟。積極進(jìn)行ISO14000認(rèn)證。但面向上下游得分供體系建設(shè)還有待于進(jìn)一步探討和發(fā)展。
   
    (二)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
   
    1在宏觀上注重綠色產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展布局
   
    在供應(yīng)鏈的培育和發(fā)展中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)可能屬于不同的產(chǎn)業(yè)范疇,事實(shí)上,一個(gè)成功的供應(yīng)鏈,基本上都會(huì)發(fā)展觸及到不同的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)范疇,例如某奶制品企業(yè)在上游通過(guò)展覽聯(lián)盟發(fā)展了奶牛飼養(yǎng)基地,這就使得改供應(yīng)鏈橫跨了第一和第二兩大產(chǎn)業(yè),當(dāng)然,該企業(yè)如果發(fā)展向下的分析體系,那就進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)。因此,在宏觀上進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時(shí),注重綠色產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展布局,那么勢(shì)必會(huì)推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。
   
    2在微觀上注重開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的綠色價(jià)值鏈
   
    就一個(gè)企業(yè)來(lái)講,可開(kāi)發(fā)的綠色價(jià)值節(jié)點(diǎn)主要有綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色包裝、綠色品牌、綠色渠道等。所以企業(yè)要將自身的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,找到可開(kāi)發(fā)的綠色供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā),還可以借助外部因素推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的綠化,最后,還需要用綠色品牌將努力成功固定下來(lái)。
   
    3依據(jù)資源情況選擇不同的發(fā)展模式
   
    在我國(guó),各地的資源狀況不同,有的地區(qū)立足綠色資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)合理開(kāi)發(fā)利用資源,發(fā)展綠色產(chǎn)品,創(chuàng)建了一批綠色品牌,如我國(guó)的黑龍江省。對(duì)于生態(tài)脆弱地區(qū),如寧夏、甘肅等地,可以通過(guò)生態(tài)環(huán)境建設(shè),帶動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)。就綠色供應(yīng)鏈管理來(lái)講,必須有標(biāo)兵企業(yè)或龍頭企業(yè)的帶動(dòng),借助聆聽(tīng)企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道,突破市場(chǎng)瓶頸的約束,通過(guò)綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及綠色品牌的培育,把構(gòu)建綠色原材料基地與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)結(jié)合起來(lái)。
   
    三企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的幾點(diǎn)建議
   
    (一)高層的重視
   
    企業(yè)高層對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的鏈接和支持關(guān)系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗,特別是在發(fā)展的初期。綠色供應(yīng)鏈管理師一種戰(zhàn)略管理,僅對(duì)原有體系進(jìn)行小范圍的改良是不能取得成功的。企業(yè)制定了一系列高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少?gòu)U物等目標(biāo)的自身標(biāo)準(zhǔn),還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平?梢哉f(shuō),沒(méi)有標(biāo)兵企業(yè)高層的重視和推動(dòng),綠色供應(yīng)鏈管理就很難成功實(shí)施。
   
    (二)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效地選擇與管理
   
    所有綠色供應(yīng)鏈標(biāo)兵企業(yè)都應(yīng)該把環(huán)境項(xiàng)目納入自己選擇與監(jiān)督供應(yīng)商的體系,有的甚至對(duì)潛在供應(yīng)商也提出了環(huán)境要求,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估,以保證與自己合作的供應(yīng)商都具有相應(yīng)的環(huán)保意識(shí)和環(huán)境管理能力,企業(yè)一般都可以對(duì)供應(yīng)商實(shí)施一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,并將此作為合作內(nèi)容的一部分。企業(yè)通過(guò)綠色營(yíng)銷(xiāo)與客戶建立關(guān)系,并通過(guò)對(duì)產(chǎn)品監(jiān)管減少使用過(guò)程中的環(huán)境影響。
   
    (三)積極的職能整合
   
    為了方便不同職能部門(mén)之間的合作,實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)可以成立一個(gè)跨企業(yè)、跨部門(mén)的合作小組。同時(shí),要把對(duì)環(huán)境問(wèn)題考慮整合到已有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中。
   
    (四)有效的溝通
   
    在綠色供應(yīng)鏈管理中,溝通有助于企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的目標(biāo)以及自身職位相關(guān)的環(huán)境目標(biāo),尤其是有助于企業(yè)的非環(huán)保部門(mén)參與企業(yè)的綠色化設(shè)計(jì)和合作。企業(yè)經(jīng)常組織主題米昂起的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行交流,并利用多種渠道對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境教育。在企業(yè)之外,也可與供應(yīng)商和其他合作伙伴在環(huán)保方面精心經(jīng)常性的合作與交流。如供應(yīng)商會(huì)議、環(huán)境論壇、供應(yīng)商培訓(xùn)以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和采購(gòu)等。通過(guò)這些溝通的開(kāi)展,增加了綠色供應(yīng)鏈下相關(guān)企業(yè)之間的理解和合作。
   
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化,尤其是中國(guó)加入WIO,中國(guó)企業(yè)必須參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)提高環(huán)境績(jī)效,中國(guó)企業(yè)可以成為國(guó)際綠色供應(yīng)鏈管理的一個(gè)環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下,對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售和廢棄物回收整個(gè)過(guò)程進(jìn)行環(huán)境管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的“綠色化”,才能真正提高我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。正如供應(yīng)鏈管理能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和巨大的經(jīng)濟(jì)效益,融入了環(huán)境理念的綠色供應(yīng)鏈管理將不僅給企業(yè)帶來(lái)比以往更大的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的事將給社會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
   
    21世紀(jì)是綠色的世紀(jì),綠色的消費(fèi)將成為一個(gè)重要的發(fā)展主題。物流是綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和綠色品牌的培育,還是綠色企業(yè)形象的樹(shù)立和綠色企業(yè)文化的發(fā)展,如果脫離了綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展支撐,都將失去發(fā)展的根基。在綠色供應(yīng)鏈管理下,企業(yè)的所有行為都是建立在全體供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間對(duì)話基礎(chǔ)上的,通過(guò)系統(tǒng)整合下最優(yōu)化的生態(tài)設(shè)計(jì),每個(gè)企業(yè)的環(huán)境管理難度和所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有所降低。因此,實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)不僅自身更容易達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),而且還可以促進(jìn)供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)。綠色供應(yīng)鏈管理正是這樣一種可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏的管理模式,這對(duì)提高我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 



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