一、綠色供應鏈管理概述
（一）綠色供應鏈的由來
最早提出綠色供應鏈管理是在20世紀70年代，當時只是作為物流管理研究的一個方面提出的。大規(guī)模、有意識地研究綠色物流是在20世紀90年代初。1994年，韋伯研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準則來選擇合適的原材料，同時注重再生利用，并提出了綠色采購的概念。密歇根州立大學的制造研究協(xié)會在美國國家科學基金40萬美元的資助下，進行了“環(huán)境負責制造”研究，將綠色供應鏈作為一個重要的研究內容，并于1996年提出了綠色供應鏈的概念。在當時綠色供應鏈只包含了環(huán)境保護和能源節(jié)約兩層含義，就是用最少的能源、最綠色的材料，制造出最環(huán)保的產(chǎn)品。
（二）綠色供應鏈管理的定義
供應鏈是指由原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的鏈狀結構、通道或網(wǎng)絡。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)從原材料獲取到產(chǎn)品的制造、運輸、使用過程都會產(chǎn)生廢棄物，對環(huán)境造成嚴重的污染，威脅人類的健康和生態(tài)平衡。
綠色供應鏈管理又稱環(huán)境意識供應鏈管理，它考慮了供應鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，注重對于環(huán)境的保護，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。關于綠色供應鏈管理的確切定義，目前理論界對此還沒有一個統(tǒng)一的表述，但總的觀點是指在供應鏈管理的基礎上，增加環(huán)境保護意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個供應鏈中，這就是綠色供應鏈管理。
二、綠色供應鏈運作參考模型
供應鏈運作參考模型（SCOR）是目前影響最大、應用最廣的參考模型。它能測評和改善企業(yè)內、外部業(yè)務流程，使戰(zhàn)略性地進行企業(yè)管理成為可能。該模型將供應鏈分解為五個環(huán)節(jié)：計劃、采購、制造、交付和逆向物流。
綠色供應鏈運作模型從總體上把整個供應鏈分為制定綠色供應鏈的計劃環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié)和逆向物流環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)都應遵循綠色制造的要求，把整個供應鏈作為一個綠色系統(tǒng)進行管理。
（一）制定綠色供應鏈的計劃環(huán)節(jié)
綠色供應鏈是以傳統(tǒng)的供應鏈為基礎，并結合制造技術、控制技術和網(wǎng)絡技術等新的應用技術，其目標是對資源的合理利用、降低成本和減少對環(huán)境造成的嚴重污染。為了實現(xiàn)上述目標，需要從產(chǎn)品設計、制造、裝配、包裝、運輸、使用到報廢后回收處理，供應鏈的每個環(huán)節(jié)均充分考慮資源和環(huán)境問題，以實現(xiàn)最大限度地優(yōu)化利用資源和減少環(huán)境污染。
作為首要環(huán)節(jié)的綠色供應鏈計劃環(huán)節(jié)，主要是要考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，無論是本企業(yè)內部還是，而且在相關聯(lián)的企業(yè)和使用者，都要考慮資源利用和對環(huán)境的影響。核心企業(yè)，作為鏈條中最重要的企業(yè)，需要設計一種全新的供應鏈運作模式，從設計的源頭，到采購、生產(chǎn)、銷售和回收，以及廢棄物的處理，引入綠色的概念，從而全面計劃、杜絕任何形式的污染和浪費。
（二）綠色供應鏈的采購環(huán)節(jié)
綠色采購，就是在原有質量控制的標準、價格可比較的標準的基礎上，加入綠色標準，即要求供應商在市場時采用綠色原料、綠色工藝，實現(xiàn)材料、能源的節(jié)約，來達到源頭控制，滿足公眾對環(huán)保產(chǎn)品的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。
1.綠色供應商的管理
供應商的選擇和評價原來是通過包括技術水平、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)能力、價格、地理位置、可靠性、售后服務、供貨期和柔性等指標加以考核和管理，而現(xiàn)在應該加入綠色評估要素，確定綠色供應商優(yōu)先采購的機制。在此階段，需要考慮到供應商提供的材料是否具有污染性、生產(chǎn)制造過程是否是清潔的、運輸過程是否能夠節(jié)省能源等因素。對綠色供應商的管理要充分體現(xiàn)根據(jù)最終產(chǎn)品的要求，結合供應商的實際困難，幫助部分供貨商制訂生產(chǎn)環(huán)境改善計劃，以確保供貨廠商的生產(chǎn)環(huán)境條件達到綠色標準，盡可能減少產(chǎn)品給環(huán)境帶來的損害，以實現(xiàn)了制造方、顧客和整個環(huán)境的“三贏”。
2.實行一體化開發(fā)與建立一體化供應管理模式
綠色供應鏈的一體化開發(fā)是指核心企業(yè)與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，這種伙伴關系有利于改善雙方之間的交流，實現(xiàn)共同的期望和目標，共擔風險和共享利益，共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)�，F(xiàn)在要求供應商從設計階段，就確定綠色制造機制，確保提高產(chǎn)品的綠色水平。
建立一體化供應管理模式在于注重核心企業(yè)和供應商能夠共同設計一種能最大限度地降低成本的一體化供應模式，建立信息共享平臺，供應與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失。供應與需求雙方信息高度共享，保證了供應與需求信息的準確性和實時性，雙方在生產(chǎn)計劃、庫存、質量等各方面的信息都可以及時交流，以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理，形成了制造商與供應商的協(xié)同管理，顯著提高了采購與供應的運作效率。
（三）綠色供應鏈的制造環(huán)節(jié)
綠色供應鏈的制造環(huán)節(jié)不僅指制造、加工過程，它是一個包括了產(chǎn)品設計、材料選擇、產(chǎn)品加工、物流設計、包裝設計以及產(chǎn)品拆卸等過程的大制造概念。
1.綠色設計
綠色設計也稱為生態(tài)設計，環(huán)境設計等。其基本思想是：在設計階段就將環(huán)境因素和預防污染的措施納入產(chǎn)品設計之中，將環(huán)境性能作為產(chǎn)品的設計目標和出發(fā)點，力求使產(chǎn)品對環(huán)境的影響為最小。對工業(yè)設計而言，綠色設計的核心是“3R”，即減少原料、重新利用、物品回收，不僅要減少物質和能源的消耗，減少有害物質的排放，而且要使產(chǎn)品及零部件能夠方便的分類回收并再生循環(huán)或重新利用。
綠色設計的主要內容包括：綠色產(chǎn)品設計的材料選擇與管理;產(chǎn)品的可拆卸性設計;產(chǎn)品的可回收性設計。
2.清潔生產(chǎn)
清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。
清潔生產(chǎn)的定義包含了兩個全過程控制：生產(chǎn)全過程和產(chǎn)品整個生命周期全過程。對生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒有害的原材料，并在全部排放物和廢物離開生產(chǎn)過程以前，盡最大可能減少它們的排放量和毒性。對產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)旨在減少產(chǎn)品整個生命周期過程中從原料的提取到產(chǎn)品的最終處置對人類和環(huán)境的影響。
（四）綠色供應鏈的交付環(huán)節(jié)
綠色供應鏈的交付環(huán)節(jié)實際上是一個交付的過程。它包括兩部分的內容：一是從核心企業(yè)（制造商）到分銷商或零售商的過程;二是從分銷商或零售商到消費者的過程。
（五）綠色供應鏈的逆向物流環(huán)節(jié)
逆向物流，指物資從產(chǎn)品消費點（包括最終用戶和供應鏈上上客戶）到產(chǎn)品來源點的物理性流動過程的計劃、實施和控制。逆向物流涵蓋了有關再利用材料與物品的所有活動、收集、拆卸和處理用過的產(chǎn)品、零件或者原材料，以使它們有效地再利用。按成因、途徑和處置方式的不同，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)形態(tài)，逆向物流被分為投訴退貨、終端使用退回、商業(yè)退回、維修退回、生產(chǎn)報廢與副品，以及包裝六大類別。該物流過程主要包括產(chǎn)品回收、檢驗與分類、檢修、分拆和再加工、報廢處理等步驟。
三、實現(xiàn)綠色供應鏈管理的基本途徑
面對歐盟的綠色壁壘，我們必須從根本上認識到中國制造業(yè)對綠色供應鏈管理的迫切性，只有這樣，才能真正為企業(yè)發(fā)展提供良好的建議。因此，實現(xiàn)綠色供應鏈管理可以從以下幾方面加以思考和行動：
（一）加強企業(yè)內部管理
加強企業(yè)內部管理，一方面重新思考、設計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。另一方面要強化企業(yè)領導和員工的環(huán)境意識，積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標恰當?shù)赝⿷溌?lián)系在一起考慮，實施綠色采購，盡可能減少產(chǎn)品給環(huán)境帶來的損害。
（二）加強供應商的環(huán)境管理
綠色供應過程對供應商提出了更高的要求。首先，要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標對評價指標加以適當調整，設置的指標要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次，強調供應商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護的認同，這是實現(xiàn)供應鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關系形成的基礎;最后，在供應商之間具有可比性，這樣有利于在多個潛在的供應商之間擇優(yōu)比較。
（三）加強用戶環(huán)境消費意識
要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發(fā)，充分認識綠色消費對可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破壞，遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營，從而有利于實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標。同時，發(fā)展綠色消費不僅可以從優(yōu)質無污染的消費對象來改善人們的消費質量和身體健康，而且在消費過程中通過觀念的轉化、行為的轉變，提高廣大群眾對環(huán)保、綠色消費與可持續(xù)發(fā)展的認識。
（四）加強管理部門的環(huán)境執(zhí)法
由于一個企業(yè)的技術水平和資金是相對有限的，企業(yè)為了節(jié)約成本，會對生產(chǎn)過程進行適當?shù)男薷�，但由于習慣、經(jīng)驗、技術、設備和資金的影響，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)方式的修改是有限的，效果怎樣也不能很好地考察。即使有一些企業(yè)效益很好，想對生產(chǎn)過程進行大改造，節(jié)約資源和能源及減少環(huán)境污染，也不愿冒風險。有些企業(yè)為了追求短期效益，甚至不顧環(huán)境污染。這時需要全社會的力量參與進行。執(zhí)法部門廣泛深入地宣傳環(huán)保，既向各企業(yè)決策者宣傳綠色市場營銷觀念，又向廣大消費者宣傳生態(tài)環(huán)境的重要意義，針對不同對象，采取不垃圾廣告式進行教育培訓。
四、結束語
實施綠色供應鏈管理將是21世紀企業(yè)取得顯著經(jīng)濟效益的最大機遇。它可以改變我國企業(yè)長期以來只注重經(jīng)濟在數(shù)量方面的增長，而忽略對環(huán)境破壞、導致環(huán)境污染的現(xiàn)狀。實施綠色供應鏈管理可以最大限度提高資源利用效率，減少資源消耗，對于人均資源占有量較少的我國，有著長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。
