當前，企業(yè)之間的競爭已逐步發(fā)展成為供應鏈之間的對抗，而國家也在大力支持供應鏈創(chuàng)新、支持供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定升級，所以大批國有企業(yè)和民營企業(yè)紛紛開展供應鏈業(yè)務，有些是簡單粗暴地提供墊資代采服務，有些則是提供集采購、虛擬生產(chǎn)、分銷、物流、融資等供應鏈綜合服務。
而隨著84號文、74號文的發(fā)布，國家對于開展融資性貿(mào)易、“空轉(zhuǎn)走單”等虛假貿(mào)易業(yè)務態(tài)度零容忍，對于通知印發(fā)后仍開展虛假貿(mào)易業(yè)務的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對直接責任人就地免職……
所以，這也就要求以前搞虛假業(yè)務蒙混過關(guān)的企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型，從假貿(mào)易轉(zhuǎn)到真貿(mào)易，從流量到質(zhì)量的價值進化。在這個過程中，就不得不對公司定位、業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務升級方向、目標客戶、價值主張、人才建設、外部合作等方面進行重新思考。
但不同資源稟賦的企業(yè)，供應鏈服務升級進階路徑也不盡相同。如產(chǎn)業(yè)集團、物流集團、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng)新升級供應鏈服務？怎么培育供應鏈服務能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？怎么設計爆款業(yè)務/產(chǎn)品，確保有穩(wěn)定真實的營收來源？
所以，為幫助大家找到供應鏈管理及服務平臺創(chuàng)新落地路徑，我們計劃于5月31日-6月1日，在深圳開設供應鏈管理及服務平臺創(chuàng)新實踐總裁課，邀請萬聯(lián)網(wǎng)金牌導師、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融領域?qū)崙?zhàn)總裁教練、中歐國際工商學院項目專家【文健君】老師坐鎮(zhèn)授課，帶你明確進階路徑、培育供應鏈服務能力、夯實內(nèi)控體系、強化團隊建設、實現(xiàn)輕松展業(yè)。
為盡可能兼顧學員們的學習需求，萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人蔡宇江先生及教務組，聯(lián)合文健君老師對課程內(nèi)容進行多次調(diào)整更新，著重加強供應鏈服務創(chuàng)新路徑、內(nèi)控要點、人才建設、外部合作等方面內(nèi)容，使得課程兼顧實操和理論。
同時，本次研修班課程也將安排標桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，遴選2家深圳供應鏈標桿企業(yè)進行走訪考察，觀其供應鏈創(chuàng)新成果，學其成功運營之道，并與其高管交流互動、對接合作，感興趣的朋友抓緊時間聯(lián)系報名。（李老師19168536275）
（過往17期82屆開課花絮）
6大核心話題
1、產(chǎn)業(yè)集團、物流集團、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等，具備不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng)新升級供應鏈服務，路徑有何選擇？
2、傳統(tǒng)貿(mào)易商怎么培育供應鏈服務能力，實現(xiàn)從貿(mào)易商到供應鏈管理公司轉(zhuǎn)型？
3、怎么建立體系的業(yè)務架構(gòu)和內(nèi)控體系，防范掉進如上海電氣和雪松事件類似的局/坑？
4、怎么設計爆款業(yè)務/產(chǎn)品，確保有穩(wěn)定真實的營收來源？
5、既要營收、又要規(guī)模、還要利潤、團隊人手還不足，該怎么辦？怎么建設核心團隊，做好人才考核，這些人才從哪里來，怎么考核分工（尤其是風控與業(yè)務的分工與協(xié)作）？
6、國企民企怎么有效合作，兼并收購、合資、代運營、業(yè)務中介當中要注意哪些問題？
7大核心亮點
學的是課程丨謀的是機會
1、【明確路徑】產(chǎn)業(yè)集團、物流集團、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等各類國企供應鏈業(yè)務升級的路徑，能聽懂好落地
2、【培育能力】六大供應鏈服務能力：物流與供應鏈管理、信息化數(shù)字化智能化、關(guān)檢匯稅外貿(mào)綜合服務、商貿(mào)資源整合與運營服務、全球化供應鏈整合服務、供應鏈金融
3、【夯實內(nèi)控】多個行業(yè)驚天爆雷案件顆�；鸾�，建立體系的業(yè)務架構(gòu)和內(nèi)控體系
4、【輕松展業(yè)】學習爆款產(chǎn)品/業(yè)務設計的底層邏輯，確保有穩(wěn)定的真實的營收來源
5、【強化團隊】0-1-100供應鏈公司的組織架構(gòu)、核心團隊建設及考核要點大公開
6、【借力起飛】學習國民企協(xié)同合作思路（兼并收購、合資、代運營、業(yè)務中介要點）
7、【實戰(zhàn)經(jīng)驗】10余年供應鏈服務平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、供應鏈金融實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀，只講干貨不講虛的
課程安排及大綱
第一天：參訪2家深圳供應鏈標桿企業(yè)（擬）
第二至三天：學習“全球經(jīng)貿(mào)格局變化下供應鏈管理及服務平臺的創(chuàng)新實踐”
第一部分：供應鏈業(yè)務戰(zhàn)略重大調(diào)整的機遇與挑戰(zhàn)
（一）全球價值鏈重構(gòu)及84/74號文背景下，供應鏈公司面臨機遇與挑戰(zhàn)
（二）從流量到質(zhì)量的價值進化，供應鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方向與業(yè)務定位
第二部分：供應鏈服務平臺創(chuàng)新的三大路徑（關(guān)鍵服務產(chǎn)品及其主要業(yè)務）
（一）路徑一：服務能力導向，建設供應鏈綜合服務平臺
1、采購、外綜服、虛擬生產(chǎn)及全程供應鏈服務
2、基礎服務產(chǎn)品、商業(yè)模式和關(guān)鍵成功要素（尤其是制造業(yè)服務化）
3、兩類企業(yè)如何構(gòu)建以服務能力為導向的供應鏈服務平臺
（1）有產(chǎn)業(yè)背景的如何構(gòu)建（產(chǎn)業(yè)集團、物流公司、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投）
（2）無產(chǎn)業(yè)背景的如何構(gòu)建（金控、金融科技、產(chǎn)投）
4、FLIGHT能力體系的內(nèi)涵和構(gòu)建
（二）路徑二：產(chǎn)品流協(xié)同導向，建設產(chǎn)業(yè)鏈組織者與平臺生態(tài)圈
1、如何認知與理解供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈及其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、產(chǎn)業(yè)鏈組織者平臺的特征、關(guān)鍵功能、核心商業(yè)模式等
3、案例剖析：顆�；鸾庀Ｒ�、智布互聯(lián)、中鋁等案例（業(yè)務戰(zhàn)略、主要流程、關(guān)鍵成功要素等解剖）
（三）路徑三：點或線性公司的貿(mào)易自營業(yè)務開展，產(chǎn)品和能力在一個細分市場聚焦的綜合應用
1、雙模模式：開展大口徑自營業(yè)務與小口徑服務業(yè)務的融合，供應鏈管理和供應鏈服務的綜合運營
2、產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)選擇、市場細分、產(chǎn)品及其服務定位，傳統(tǒng)貿(mào)易公司如何升級到供應鏈管理公司？
第三部分：供應鏈管理與服務創(chuàng)新中的風控問題
（一）風控的底層邏輯與基本原理（信息不對稱導致逆向選擇與道德風險、信任與承諾理論）
（二）冰山模型及業(yè)務完整性、真實性甄別
（三）供應鏈風險控制建議
（四）案例剖析：顆�；鸾庋┧砂咐�、上海電氣案例
第四部分：關(guān)于平臺搭建與展業(yè)問題
（一）產(chǎn)品及其營銷體系（產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)痛點、產(chǎn)品設計、價值主張）
（二）運營及風控體系（核心流程、關(guān)鍵能力及其資源）
（三）五層業(yè)務架構(gòu)及數(shù)字化服務體系
第五部分：供應鏈平臺的現(xiàn)代組織形式及組織建設
（一）組織形式：金字塔型、矩陣式、平臺分布式的三臺組織形式搭建等
（二）組織建設：團隊、考核、任職資格
（三）人才及其思維觀念升級的幾個問題
1、供應鏈帥才哪里有？
2、考核指標“一利五率兩金”的問題
3、風險控制的尺度與管理中心化、展業(yè)兩難問題
（四）國企民企合作形式及注意問題（兼并收購、合資、代運營、業(yè)務中介等）
（五）交流互動與答疑環(huán)節(jié)
授課專家
文健君教授
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融領域?qū)崙?zhàn)總裁教練、中歐國際工商學院項目專家、中國人民大學商學院MBA/EMBA/CMPM項目兼職教授、清華五道口特邀常駐講師、國際供應鏈與運營管理學會副主席
【實戰(zhàn)領域】
文老師在供應鏈管理及供應鏈服務、產(chǎn)融生態(tài)圈構(gòu)建擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年多次向國家領導匯報工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建言獻策。多次參與國家自然科學基金重大項目和重點項目；幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈服務平臺化，一體化提供從商業(yè)模式戰(zhàn)略制定、平臺設計搭建、信息技術(shù)實施、組織轉(zhuǎn)型等系統(tǒng)化服務，幫助企業(yè)供應鏈金融產(chǎn)融模式落地
【輔導案例】
深度服務過創(chuàng)捷供應鏈、中鋁集團、中國小商品城集團、順豐數(shù)科、重慶建工建材物流、勵響科技、四川商投集團、臨沂商城集團、深圳五洲通視訊科技、三寶科技集團、中糧貿(mào)易、合興包裝印刷股份、鹽城市政府、偉事達（中國）、海峽投資集團、廣州工經(jīng)、京莎鞋城、東煤交易、中農(nóng)網(wǎng)股份、勁霸男裝、卓然股份、投石網(wǎng)、深圳手機協(xié)會及中國普天國際、中航國際、海爾電器、敬業(yè)集團、寧鋼集團等，文老師也是中國銀行總行、中國建設銀行總行、招商銀行總行、民生銀行總行的特邀供應鏈金融講師
【授課經(jīng)驗】
文老師在清華大學五道口金融學院、中國人民大學、中山大學、上海交通大學、廈門大學等講授《供應鏈+商業(yè)模式創(chuàng)新》、《供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革》、《智慧供應鏈創(chuàng)新與應用》、《供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新》、《供應鏈金融實戰(zhàn)前沿》等相關(guān)課程，為企業(yè)提供現(xiàn)代平臺供應鏈戰(zhàn)略咨詢和供應鏈金融及數(shù)字平臺設計搭建服務
【曾獲榮譽】
全球供應鏈高峰論壇”優(yōu)秀供應鏈企業(yè)家”（中歐國際工商學院,2018）
清華大學五道口金融學院EMBA/EE中心”最受學生歡迎的老師”(2018)
南寧市金融局授予“第一屆緊缺急需金融人才培養(yǎng)優(yōu)秀導師”（2021）
報名須知
5月31日-6月1日深圳，四至五星酒店，具體以報到函為準
*5月30日，擬安排參訪2家深圳供應鏈創(chuàng)新標桿企業(yè)，具體以報到函為準
【適用企業(yè)】
1、產(chǎn)業(yè)平臺與供應鏈企業(yè)：央企和地方國企、行業(yè)龍頭企業(yè)、供應鏈公司、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等
2、服務國企與平臺的企業(yè)：科技服務商、物流倉儲服務企業(yè)、金融機構(gòu)等。
3、其他關(guān)注產(chǎn)業(yè)供應鏈與供應鏈金融的企業(yè)、機構(gòu)、單位或個人
【報名方式】
本課程為高階付費課程，感興趣的朋友可聯(lián)系李老師咨詢報名19168536275
【報名流程】
掃碼填寫信息報名——萬聯(lián)網(wǎng)同事與您聯(lián)系，確認課程費用，發(fā)送單位、姓名、人數(shù)、開票信息、專/普票等信息
【報名有禮】
報名即送電子版《中國供應鏈金融生態(tài)調(diào)研報告（2024）》+電子版《中國貨權(quán)風險判例研究報告（供應鏈企業(yè)篇）》，現(xiàn)場贈送1本《中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應鏈金融發(fā)展白皮書2024》
注：
白皮書：由萬聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合中國人民大學中國供應鏈戰(zhàn)略管理中心，以及生態(tài)內(nèi)一眾實戰(zhàn)專家團隊編制而成，圍繞政策與監(jiān)管、防風險、保營收、增利潤、產(chǎn)融結(jié)合、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、新基建七大主題，助你把握“數(shù)實融合、以融促產(chǎn)”的新趨勢及落地要點，并通過5大落地案例，講述肉牛、有色金屬、能源、糧食、煤炭、跨境進出口等產(chǎn)業(yè),落地產(chǎn)融創(chuàng)新實踐路徑。
調(diào)研報告：由萬聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合中國人民大學中國供應鏈戰(zhàn)略管理研究中心共同編撰，基于A股上市企業(yè)及160家供應鏈金融供給企業(yè)數(shù)據(jù)，全面剖析供應鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀，并對供應鏈金融需求趨勢、供給預期與訴求做深度分析，最后從產(chǎn)業(yè)端、資金端、政策端，以及數(shù)字信用、主體信用和物的信用等不同層面給出了發(fā)展建議，以數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促進金融。
貨權(quán)報告：由中倉登數(shù)據(jù)服務有限公司、萬聯(lián)網(wǎng)、北京德和衡（深圳）律師事務所、銀雁科技服務集團聯(lián)合編制，基于4200余例貨權(quán)糾紛司法判例進行深入研究分析，探明貨權(quán)問題典型風險點，幫助大宗商品供應鏈和貿(mào)易業(yè)務做好貨權(quán)確權(quán)，并給出司法實踐中融資性貿(mào)易認定思路和供應鏈業(yè)務貨權(quán)確權(quán)建議。
